아마존 리더십 원칙 14계명
- 자료로 보는 세상/독서 요약
- 2021. 3. 4.
정말 뼈가 있고 중요한 말들이다. 간단하지만 너무 명확하다. 사업을 하는 사람들, 투자를 하는 사람들은 다음 아마존 리더십을 기억하면 도움이 될거라 생각한다. 사업을 하는 사람들을 행동하고, 투자를 하는 사람들은 이러한 창업가를 찾으면 된다.
독창성, 창의성, 특별함, 그리고 자신의 길을 가겠다는 의지..
고객에 대한 집착
리더는 고객의 입장에서 생각하고 행동합니다. 리더는 고객의 신뢰를 얻고 유지하기 위해 열정적으로 일합니다. 리더는 경쟁사를 주시하지만, 고객을 가장 중시합니다.
주인의식
리더는 회사의 주인입니다. 리더는 장기적 관점에서 생각하며 단기적 결과를 위해 장기적 가치를 희생하지 않습니다. 리더는 자신의 팀뿐만 아니라 회사 전체를 위해 행동하며, 절대로 "그건 내 업무가 아닙니다."라고 말하지 않습니다.
발명과 단순화
리더는 자신의 팀에게 혁신과 창의성을 기대하고 요구하며 항상 효율적인 방법을 추구합니다. 외부 상황을 주시하며 어디서든 새로운 아이디어를 찾고, '배타적 태도'를 취하지 않습니다. 리더는 새로운 일을 실행할 때 상당 기간 오해받을 수도 있음을 받아들입니다.
올바른 판단
리더는 오류를 줄입니다. 리더는 날카로운 판단력과 뛰어난 직감을 갖고 있습니다. 다양한 관점을 추구하며 자신의 신념이 정말로 맞는 것인지 확인합니다.
배우려는 자세와 호기심
리더는 끊임없이 배우고 스스로를 발전시키기 위해 노력합니다. 나아가 새로운 가능성을 모색하고 그것을 실현하기 위해 행동합니다.
최고의 인재를 채용하고 육성한다
리더는 모든 직원의 채용과 승진에 있어서 기준을 향상시킵니다. 뛰어난 재능을 발굴하고 적재 적소에 배치합니다. 리더는 리더를 육성하고 다른 사람들을 이끌어가는 리더의 역할을 진지하게 받아들입니다. 리더는 팀원들을 위해 커리어 초이스 같은 자기계발 프로그램을 적극적으로 개설합니다.
가장 높은 기준을 고수한다
리더는 높은 기준을 절대로 양보하지 않습니다. 많은 사람들은 이러한 기준이 터무니없이 높다고 생각할 수도 있지만, 지속적으로 기준을 높이고 팀원들이 고품질의 제품, 서비스, 프로세스를 제공하도록 이끕니다. 리더는 결함이 방치되는 걸 용납하지 않으며 문제점이 근본적으로 해결되도록 만듭니다.
크게 생각한다
작게 생각하면 작은 결과밖에 얻을 수 없습니다. 리더는 대담한 방향을 설정하고 제시하여 팀원들의 의욕을 드높이고 큰 결과를 이끌어냅니다. 고객에게 최고의 가치를 제공하는 방법을 찾기 위해 다르게 생각하며, 다양한 가능성을 살펴봅니다.
과감한 행동
비즈니스는 속도가 생명입니다. 의사결정과 행동이 잘못되더라도 대부분 나중에 되돌릴 수 있으므로 지나치게 심사숙고할 필요는 없습니다. 리더는 예측된 위험을 과감하게 받아들입니다.
근검절약
리더는 적은 자원으로도 많은 것을 성취합니다. 리더는 제한된 자원을 효율적이고 창의적으로 활용하며 직원 수, 예산, 고정비를 늘리는 것을 선호하지 않습니다.
(여기서 검소함은 고객에게 중요한 것에 돈을 쓰고 그렇지 않은 것에는 돈을 쓰지 않겠다는 의미)
신뢰를 형성한다
리더는 솔직하게 말하고, 타인의 의견을 존중하며 경청합니다. 자신과 팀원들의 실수를 합리화하지 않으며, 어색하거나 당황스럽더라도 오류를 과감하게 인정합니다. 리더는 자신과 팀원들을 객관적으로 평가합니다.
깊이 관여한다
리더는 모든 단계의 업무를 조율하고, 세부사항을 지속적으로 파악하고, 수시로 결과를 평가하며, 지표와 실제 사례가 다를 경우 의문을 제기합니다. 리더가 관심을 기울이지 않아도 되는 업무란 존재하지 않습니다.
소신 있게 반대하고 헌신한다
리더는 동의하지 않는 사안에 대해 정중하게 이의를 제기해야 할 의무가 있습니다. 불편하고 피곤하더라도 그렇게 해야 합니다. 리더는 신념과 끈기를 갖고 있으며 인간적 관계를 위해 적당히 타협하지 않습니다. 하지만 결정된 사안에 대해서는 전적으로 신뢰합니다.
성과를 도출한다
리더는 비즈니스 핵심 자원을 적시에 적재적소에 투입해 성과를 창출합니다. 어려움을 겪더라도 상황을 타개하려고 결코 안주하지 않습니다.
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