레버리지(LEVERAGE) - 부의 비밀(3)

레버리지(LEVERAGE) - 부의 비밀(3)

 

인적 네트워크는 가장 가치 있는 자산이다. 성공은 장기적인 관계와 신뢰로부터 출발한다. 그 관계로부터 레버리지의 크기가 결정되며, 성공은 당신의 비전을 지지하는 사람들과의 조화에 달려 있다. 

 

 

정신없고 부산하게 일하는 상황을 피하라. 계획을 세우고 전략을 짜는 시간을 만들어라. 더 오래 능률을 유지할 수 있도록 집중하라 

 

리더는 방향을 설정하고, 비전을 세우고, 신뢰 가는 가치를 창조함으로써 다른 사람들로 하여금 따르고 싶게 만든다. 훌륭한 관리자들을 고용하여 경영 기술을 활용하고, 효율적인 시스템을 통해 구성원을 올바른 목적지로 안내한다면 어떤 분야에서든지 최고가 될 수 있다. 

 

훌륭한 팀과 함께 일해야만 레버리지 방식으로 살아갈 수 있다. 혼자만의 힘으로 성공을 거두거나, 사회에 공헌하거나, 큰 변화를 일으킬 수 있느 사람은 없다. 팀과 비전, 시스템은 기업을 성장시키는 데 가장 중요한 요소다.

 

그리고 그 비전을 위해 업무를 수행하고 시스템을 운용하는 것은 결국 팀 구성원이다. 그러므로 팀 구축이 성장을 위해 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 

 

 

훌륭한 사람들을 찾아냄으로써 내가 가장 잘하는 일을 할 시간을 확보하고, 내가 가장 못하는 일을 레버리지 하고, 더 많은 원동력을 만들어낼 것이다. 인력이 필요해질 때까지 기다리다가 더 많은 비용을 발생시키는 오류를 저지르지 않고 미리 사람들을 준비시키고 그들에게 동기를 부여할 것이다. 

 

사람을 고용할 떄 몇 가지 기준을 세우고 체크한다.

 

• 원하는 유형의 사람과 원하지 않는 유형의 사람을 명확히 파악

피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다. 피드백을 할 때는 특정인을 공개적으로 공격하고 비난해서는 안 된다. 지나치게 감정적인 피드백은 항상 얻는 것보다 잃는 것이 많다. 모든 사람이 당신처럼 열심히 일하고 당신만큼 업무에 관심을 가질 수는 없다. 사람은 각자 자신의 기준에 다라 살아가기 때문에 오로지 당신의 기준에 따라 판단해서는 안 된다. 리더 역시 자신의 방식에 대한 구성원들의 피드백을 받아들여야 한다. 리더가 스스로 피드백을 받아들이지 않는다면 누가 피드백을 진지하게 받아들이겠는가. 절대로 당신의 자아가 조직의 걸림돌이 되는 일이 없도록 해야 한다. 그것만이 문제를 해결하고 구성원에게 기여할 수 있는 방법이다. 리더가 피드백하는 요령만 잘 숙련해도 조직은 크게 성장할 것이다. 

 

• 자율권을 부여하라
• 스스로 아이디어를 생각해냈다고 느끼게 하라
• 마감 일정에 대해 그들이 제안하고 동의하게 하라
• 업무 진행 상황을 파악하기 위해 간식을 곁들인 짧은 회의를 하라
• 프로세스 전반에 걸쳐 리포팅을 하게 하라
• 한 사람이 전체 프로젝트를 책임지게 하라

회의를 위한 회의는 회의가 아니다. 회의도 전략이 필요하다. 

 

• 안건을 한 문장으로 요약하라.
• 진행자를 정하라.
• 회의 시간을 미리 정하라.
• 무조건 제시간에 끝내라
• 회의록을 작성하라